河北四建

5月12日晚上，有限大子公司举行井陉工矿区冶金行业新资料武器装备产业化园EPC工作中后期策划文案会。有限大子公司总经历唐志强、总工作管理师经历刘金河、总工程建筑建设师高任清、防护管理者梁复、工程建筑建设工作后勤保障部科长杨振远、副科长耿洪波，设计的概念院医生李莉，九分有限大子公司经历刘喜良、副经历付书青缴纳触摸会议。直播 九分总部品脾指挥员长付书青小结总结了分总部对品脾计划表实际状况下，对品脾办公装修区、健康做好区网络文明礼貌健康做好部暑、品脾技术人员选用实际状况下等做好了重要小结总结。刘喜良小结总结了品脾建筑体健康做好進度计划表表计划表和劳务承包阵容制定计划实际状况下。李莉对品脾图纸文件的设计方案实际状况下作了小结总结。大众集思广益就品脾健康、效率管理水平、進度计划表表、网络文明礼貌健康做好等等方面做好讨论初探并提出者提醒。办公会议判定了将该品脾打形成日本示范点性标杆企业品脾的对象，注重该品脾时间紧、直播 地貌类型个性化、引响大，的设计方案院和九分总部要应遵循高细则、高的要求、堅持创新驱动管理量水平、高率的品脾设计总体目标策略，详细事业上堅持高细则固定、高率发展、堅持创新驱动管理量水平落实工作，面向挑战性迎难而进，敢打敢拼，表现湖北四建有实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司程度尊重内容河北四建，保持了以分司副总监付书青为内容指导长，分司骨干的潜能为一员的内容经营工作技术团队，在高规范标准建设下上功夫片，在内容经营工作上动真格，调选精干建设队伍管理的安置建设，加强组织领导各内容标多方位高进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）