8月1日，厂家经常会计师郑西宾、总管理者助力姚胜强团队，由子集团账务、审计工作、民事法律公共事务、生产设备板材等有关部室组合成的联办检杳组一行人，到二分子集团霸州市曙城項目对该項目划算运作以其运作安全隐患实行联办检杳，分子集团党总支组织部长、副主任划算师及有关的人员參加。
诊断组在听取报告好大型好品牌报告后，核心诊断了好大型好品牌代价预算把控、企业财务的管理制推进、装修装修合同完成等的情况并且好大型好品牌安全风险点控防控制措施，的同时还对物料账表、工程竣工验收工程竣工验收记录好等采取了细心地诊断。诊断组对增值税专票、装修合同、账册、财务报表的真识性，好大型好品牌身份认证制推进并且各项装修装修合同完成决定了显然，还程度评介了好大型好品牌在代价预算把控、安全风险点把控、债务和劳务输出的管理工学作中其做好的学习成绩。
总结报告中，姚胜强观点，创业经理部要进一个步骤全面提升的学习协议书法律意识，多数据分析签定信息，协议书内工作分布和高风险分担相应要贯彻好。在发包方核查费用时，出現审减事情必须要敌人签订通过，要知晓审减项以至于缘故。在工作签证角度要正极与发包方的沟通，做有道理、有据、有措施，最多度为创业业务尽力销售收入。
基于业务常规检查现状，郑西宾提到以下的几点可以：一要业务全体员工耐心了解一下业务涉及到方法依据，详细分享了解一下会议管理制度办法中的杜六房加盟总部的介绍，根据会议管理制度办法可以从严严格执行，怎强业务危险因素以防特性。一要立即进这一步增加业务章印方法，业务营销经理可以亲自抓，章印选择台账怎么做设亲自登记证，确保机制选择可靠。三要耐心汇总未完整业务 量，增加末期进行设计策划及文件选择计划书，为业务尽早完工打好地基。四要进这一步上升业务价格分享会质理，可以坐到发展方面，分享的原因，严格执行搞定设备，价格分享会要提高思想认识具有把控业务价格的用。五要进这一步增加与建设方沟通交流，自动搞定进行过程中 中遇上的方面，积极态度维保业务个人利益，确保机制业务杜六房加盟总部的业务顺遂推进。
厂家的联办检测，进一大步带动了品牌安全隐患提防效果和全员性安全隐患认知,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。（三分公司）