这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
方便改善可靠员的管控的水平，尤为面向工作任务耗时短、管控体力比较少的工人，可靠管控科领导事业单位编制了《危大过程中可靠检测明细单（试点版）》，列出来了危险因素名号、详尽分析、的标准请求、正確方法及应当图，把可靠检测明细单转发每个名可靠员的手头，有的效果的消除了这些 管控体力不充分的故障，用可靠员情况下说：这一明细单带图搭配的太好啦，比单看管理规范的印象和检测的的效果强多了。6月份是危大建设过程中专向污染治理月，我司总部能够 主要检查报告好項目历程控管、搞好设计交底和初步竣工验收一个原则的控管方案，的提升了危大建设过程中控管的柔性生产化程度较，使好項目危大建设过程中服务管理的工作更为严密正规。（七我司总部）