受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼大型活动维护，频频提高了大型活动赚钱能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安防护风险分析防范，平安防护文明礼貌铺设再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施国产品牌方式，建筑项目线质量进第一步不断提高重点围绕质安全安全治理系统任务最终学习目标，厂家定期问题解决质安全安全治理系统风险标准模式，一直突破质察觉和劳务派遣人员整体化效果治理安全治理，进一步加强组织领导骤资料现厂质安全安全治理系统和服务的增大力度，厂家质安全安全治理系统品质稳步发展进一步加强。六是进一步加强室内认证监督检查，确保了安全安全治理系统风险标准模式定期有用运转和一直问题解决。第二增大工作质的过程安全管理和安全工业作业策划人安全安全治理系统，确保了全年度质最终学习目标的改变。三是采取安全工业作业困难、技术工艺和质管理关键问题来进行科技攻关，为进一步加强工作质、变快安全工业作业进展作为了强力帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，敢于讲奉献，适应事业作风建设领导干部班子要进每十步强化国家重任感和重任感，严以律己，依法办事治企，始终坚持想状况、做管理决策从工厂的实际的飞往，从在职员工注意的状况干起，勇于创新当担重任，善于不畏家庭关系紧张。要进每十步发扬光大敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神抖擞，对於确定好的对象同时遭遇的家庭关系紧张，各项班子团员要据岗位责任分工负责，组识签立规划方法和进度表规划，逐行时间力促，加强组织领导对象和作业的顺利的完全。二、解放出思路，抢抓商机，扩路市场中园区域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建队伍建设，严格落实的管理机制，提升的管理高质量和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务项目，从紧管理制度控制，压实管理制度基础性要持续将項目治理认定为治理工学院作的重心，能练好贴心服务性免费引导合理、治理操控合理。第一开展項原则计划活动。新公司相关联单位部门要免费引导項目部实行提早计划活动，为相互配合項目需要的资源量、保障机制建设项目顺当进步、达成学习目标招生指标能提供支撑力和贴心服务性。第二是开展很安会及产品质量管控。稳定提高执行力很安会概率自觉性，开展很安会教肓、很安会诊断和很安会技术水平交底等各种制度的重要性的贯切实施，能练好快速精确概率、操控概率、祛除概率。